为周全推进公司战略妄想实验计划的执行，确保实现“转型升级，立异生长”突破年各项使命目的，2月28日至3月11日时代，公司先后组织召开了资产治理、项目建设和战略支持三大板块事情专题聚会。公司向导班子成员及各部分认真人加入了聚会。

2月28日，公司组织召开招商运营事情专题会，听取了资产治理版块2024年岁情使命及事情妄想的总体汇报。招商部、园区运营部、公募REITs运营机构、工业研究部、创投孵化部依次对部分年度事情思绪、妄想步伐举行了详细汇报，各职能部分讨论讲话，公司向导班子就怎样周全落实“招商运营”事情提出了详细的要求。公司党总支书记、董事长曹靖在讲话中要求资产治理板块要协同作战，形成攻坚协力，广开招商渠道，提升服务水平，起劲撒播推广，尽快开展工业研究，加速创投孵化，推进招商运营事情的周全开展和提升。

3月6日，公司组织召开项目建设事情专题会，听取公司开发建设板块2024年岁情使命及事情妄想的总体汇报，工程部、都会更新项目部、安商房项目部、代建项目部、综合开发项目部、园区开发项目部认真人依次对部分年度事情举行了详细汇报。曹靖在讲话中提出2024年项目建设事情的事情纲要，要求工程建设板块各部分要作为实现转型升级的主体、公司战略的执行者和项目开发运营的推动者，不但要做好项目进度、质量、清静和稳固的治理，更要以高站位高标准推进公司转型升级。

3月11日，公司组织召开战略支持板块事情专题会，聚会依次听取了综合办公室、投资妄想部、妄想审核部、纪检审计部、财务部、资源运营部2024年岁情使命及事情妄想的汇报，公司向导班子就怎样周全落实“战略支持、战略执行”事情举行了安排安排。曹靖在讲话中强调，战略支持部分既是战略执行主体，也是营业部分的战略支持主体，要周全夯实责任，提升事情效率，紧跟营业推进，以头脑斗争，自加压力，做好战略执行落地的支持包管。

针对公司三大战略板块做好整年战略实验计划的执行落地事情，曹靖要求公司干部员工，一要细密围绕公司战略目的，一直强化作风能力的提升；二要做到更实、更快、更拼、敢抢、敢争；三要配合起劲、勇于刷新、自动探索，塑造公司团队新形象；四要夯实主体责任，将“想到、说到、做到、做成”的要求落到实处，务必做到“知行合一”，包管公司战略目的的实现。