8月21日下昼，高新热力公司召开内控制度系统宣贯事情会，公司向导、各部分认真人、助理级以上职员共计30余人加入。
会上，公司向导强调，内控系统建设事情告一段落，现在进入制度宣贯执行阶段，各部分要做好制度培训，内控职员要增强制度执行的监视检查。公司内控职员先容了本次内控系统建设情形，总结了内控建设取得的阶段性效果，并对下一步事情作出了详细安排。各部分认真人对所在部分梳理和制订的制度举行了详细宣贯、解说，涵盖了三重一大、人力资源治理、工程建设等六个方面的20余项制度，同时宣贯事情还将在各部分全体员工中睁开。
自2023年12月内控系统优化事情启动以来，公司团结9部2室内部运行模式，以25项营业为主要控制点，对近200个制度举行了周全梳理，新增和修订治理制度177项，形成了《内部控制手册》《制度汇编》《权限指引》，各项事情流程越发规范，权责界线越发清晰，治理细腻化水平进一步提升，为公司“转型升级、立异生长”有用管控谋划危害涤讪了坚实基础。
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